BBE&A heeft hiervoor de oplossing ontwikkeld; de BBE&A Corporate Governance 3.0 (CG3,0) Framework.

Met dit portfolio kan het bestaande strategische management gap worden ingevuld zodat de bedrijven en organisaties de operationele uitvoering van hun winnende performance strategie effectief kunnen meten, bijsturen en structureel borgen.

Deze oplossing geeft tevens een effectief toegevoegde waarde aan het strategisch HRM en levert HRM hierdoor een fundamentele bijdrage in het behalen van de strategische performance bedrijfsdoelstellingen. HRM kan nu inhoudelijk en meetbaar verantwoordelijk worden gesteld voor het effectief inzetten/ plaatsen van de juiste medewerker op de juiste positie - HRM accountability-.

Tevens geeft deze oplossing HRM inhoudelijk toegevoegde waarde in besluitvorming op boardniveau. Door gebruik te maken van het BBE&A CG3.0 Framework oplossing zal HRM zichzelf ontwikkelen van het niveau van tactisch level HR adviseur naar een volgend strategisch level van HR Management Science Expert.

HRM wordt nu een specialisme in besluitvormende verantwoordelijkheid, gericht op talentmanagement en organisatiebekwaamheid. Een professioneel team van HRM Science Management Experts kan de weg naar een effectief en pragmatisch overall Corporate Governance Framework effenen en ondersteunen.

Indien je geïnteresseerd bent in de oplossingen en toepassingen van het BBE&A Framework portfolio, wil het BBE&A team (en haar partners) graag met je in gesprek gaan om gezamenlijk te beoordelen welke optimalisaties voor jou effectief kunnen zijn.

U kunt ons benaderen via het contactformulier of een mail sturen naar; [email protected]
Picture
                                                                                                       Ronald Bolier - Directeur BBE&A b.v.
Geboren te Alkmaar en woonachtig in Garderen (Veluwe) waar tevens BBE&A b.v. gevestigd is. Naast mijn studie MBA Bedrijfskunde heb ik de afgelopen decennia gewerkt voor bedrijven als Intermec, Raet, Logica (huidig CGI) waarbij meer dan 20 jaar in management functies.
In mijn laatste functie bij Logica/CGI was ik als uitvoerend Directeur verantwoordelijk voor; Business Development, Salesclass High Potentials en Sales Management op strategisch (C-level) niveau.

Mijn expertise en ervaring in management consultancy strekt zich uit over verschillende branches, waaronder; industrie, finance, en
zakelijke dienstverlening. Gedurende mijn jaren in strategisch Management Consultancy merkte ik dat er een enorme gap was in
afstemming en uitvoering van de strategie tussen de Business, HRM en de Operatie. Daarvoor heb ik een portfolio uitgedacht en ontwikkeld waardoor 'the gap' nu kan worden opgelost. Hierin is strategic performance alignment nu de pragmatisch aansturing geworden voor de operationele uitvoering van de gestelde business strategie, met de juiste medewerker op de juiste positie.
BBE-A