Van Insight naar Impact

Wat mij opvalt in het screenen en doorlezen van jaarverslagen is dat het altijd een tweeledig verhaal is; de ene kant de cijfermatige resultaten en de andere kant de doelstellingen voor de komende perioden.
Veelal gepresenteerd in een veelvoud van cijfermateriaal en plannen vanuit de diverse afdelingen. Maar de samenhang wordt enkel benaderd in het voorwoord van de betreffende bestuurder. Vanuit mijn optiek moet er een betere en meer complete analyse mogelijk zijn dan enkel een jaarverslag. Maar hoe?

Impactanalyse
Wij leven nu in een tijdperk waarin impact op natuurlijk, menselijk en sociaal kapitaal ook om meetbaarheid vraagt, ter aanvulling op de impactanalyse van het financiële kapitaal.
In het FD van 18 oktober 2020 viel mij een artikel op met de titel ‘Impact gaat ook over winst’, geschreven door Janneke Juffermans en betreft een interview met Adrian de Groot Ruiz (econometrist en econoom)
Daarin vertelt Adrian dat; “waar bedrijven vroeger winst en aandeelhouderswaarde centraal stelden, zeggen nu zelfs de meest geharde kapitalisten, zoals Blackrock of de Business Roundtable van de 200 grootste Amerikaanse bedrijven, dat zij waarde voor hun stakeholders moeten creëren. Gedragseconomen toonden de laatste jaren aan dat mensen dingen willen doen die goed zijn voor zichzelf en de gemeenschap.”
De impacteconomie sluit dus veel beter aan bij de menselijke natuur dan de huidige economie. Wie wil nu geen leuke baan, een goed salaris en de wereld een stukje beter maken?!

Datarevolutie
In de jaarverslagen wordt vaak de term CSR (Corporate Social Responsibility) benoemd als aparte activiteit terwijl het in feite een wezenlijk onderdeel is van het resultaat van de onderneming.
Er zit nu een impactdatarevolutie aan te komen. Meer en meer bedrijven willen de impact van de CSR (de mens in de organisatie) verwerken in het totaal resultaat zodat iedereen in de cijfers kan zien wat de waarde van de onderneming is voor de samenleving, bijvoorbeeld dat je als belanghebbende een bedrijf kan selecteren met het grootste effect voor de volksgezondheid, of dat binnen het bedrijf maximaal de competenties en persoonlijke mogelijkheden van de medewerker ‘empowered’ met als resultaat ‘de juiste medewerker op de juiste plaats’, en meer…

Hoe past BBEA in dit verhaal?
De oplossingen van BBE&A staat voor het credo ‘van Insight naar Impact’. Het BBE&A portfolio  -CG3.0 raamwerk-  integreert de belangen van aandeelhouders, klanten, werknemers en het publiek. Het CG3.0-framework bestaat uit vier delen; dat gebaseerd is op het omgekeerde KISS-Principe;
•          Situational
•          Strategic        
•          Integrated and
•          Keep it controlled

Het team van BBE&A is graag bereid om met u hierover in gesprek te gaan en middels een onderzoek de meerwaarde` (in het geheel of in onderdelen hiervan) voor u en uw organisatie te definiëren.
Voor info of contact;
​
Web; www.bbe-a.com
Email; [email protected]
Telefoon; 0577- 413399