Het ‘Nieuwe Normaal’

​Het nieuwe normaal: een term die we allen regelmatig voorbij hebben horen komen. Corona vraagt van ons allemaal een andere aanpak en een andere kijkwijze naar zaken die eerst zo normaal leken.
Naar aanleiding van het luisteren naar het coronadebat in de Tweede Kamer op 8 oktober jl kwamen wij op het idee om eens te kijken of er hulpmiddelen zijn ontwikkeld/ samengesteld voor board members, ter ondersteuning van hun organisatiemanagement. 

Daarbij kwamen wij in aanraking met een editorial van INSEAD, genaamd; ‘A Checklist for Boards in the New Normal.’ 
Deze is geschreven door Stanislav Shekshina, Veronika Zagieva en Maria Nazarova en gebaseerd op een survey van 266 chairs, directors en CEO’s in 23 landen in de periode van mei en juni 2020. 

3PSC model
Deze survey geeft een beeld van hoe board management zijn omgegaan en zich hebben aangepast op de effecten van de corona-pandemie, met een aantal innovatieve uitkomsten. 
De survey is gebaseerd op het ‘INSEAD 3PSC’ model; Purpose, People, Process, Stakeholder relationship and Chair. Een quote uit deze survey : 
"Een directeur zei: 'Tijdens de begindagen van de Corona pandemie herinnerde de voorzitter ons aan het doel van ons bestuur: 'een bedrijf creëren waar we in elke context trots op kunnen zijn en dat ons allemaal zal overleven'. Het hele bestuur voelde zich meer zelfverzekerd en gefocust. We wisten wat we moesten doen en wat we niet moesten doen”.

Effectieve meetbaarheid
Het gehele reflectieproces van de board kan inhoudelijk worden ondersteunt met toepassing van Strategic Alignment Management – in hoeverre is onze operationele uitvoering effectief nog in lijn met de aangepaste strategie?  

Snel, pragmatisch en concreet kunnen schakelen in effectieve meetbaarheid van de aangepaste strategie versus operationele uitvoering en het direct bijsturen van het business proces, is van levensbelang in het ‘Nieuwe Normaal’. 
Strategic Alignment Management is de ‘link’ om de aangepaste strategie direct om te zetten naar operationele uitvoering zodat een effectieve executie is gegarandeerd. 
De INSEAD vragenlijst kan je als ‘intake’ gebruiken om een op maat gesneden Strategic Alignment Scan (SAS) te verrichten welke inzage geeft op welke elementen de operationele uitvoering moet worden bijgestuurd voor een effectieve executie. 

Wij denken mee!
Het team van BBE&A kan dit traject volledig voor u verzorgen; intake, scan, plan van aanpak, implementatie, borging en voortgangscontrole.  
Wij gaan graag met u in gesprek om te bepalen welke voordelen deze aanpak voor u zal genereren, voor zowel op de korte termijn alsook op de lange termijn!

Neem contact met ons op!