Achter de schermen van de bedrijven denken de strategen er over na hoe de wereld er post-corona uitziet en hoe hun bedrijven hierop moeten inspelen.
In deze strategische komen een aantal elementaire zaken boven drijven;
- Doorzetten verdere digitalisering van de strategie
- ‘Mouwen opstropen’ voor nieuwe oplossingen in optimalisering bedrijfsvoering

Tweede Digitaleringsgolf
Dit proces gaat verder dan enkel Nederland. Het gaat ver over de grenzen en betreft alle sectoren. En dat is uniek in de bedrijfseconomische geschiedenis. Het is een nieuwe stap in de verdere digitalisering van processen en bedrijfsvoering. Wij noemen dit de Tweede Digitaliseringsgolf. En daar zitten wij nu al middenin, ook al heeft iedereen dat nog niet helemaal helder op het netvlies staan. In de jaren negentig was men bezig om alle standaard bedrijfsprocessen te automatiseren met een uitbreiding in de jaren zero’s naar het digitaliseren van de dynamische en transactionele medewerker workflow management.

Dit een nieuwe stap in de verdere digitalisering van processen en bedrijfsvoering. Wij noemen dit de Tweede Digitaliseringsgolf.

Nu deze elementen in vele software toepassingen is geborgd gaan wij nu over op de tweede fase van digitalisering; wij combineren onze kennis van het terrein en de kennis van onze klanten met technologie. Hierdoor kunnen onze klanten slimmer werken en wij kunnen onder andere het performancemanagement van ons bedrijf en klant combineren waardoor een sterkere verwevenheid ontstaat met gelijkwaardig gedefinieerde doelstelling. 
Dit geeft transparantie, sustainability en ondersteunt de values van beide bedrijven. Tevens is dit een spin-off voor het ombouwen en vernieuwen van bestaande producten. Het is de mouwen opstropen en oplossingen creëren. 

​Strategic Performance Alignment
Een resultaat kan tot uiting komen in bijvoorbeeld gezamenlijk afgesloten SLA’s voor dienstverlening, maar ook de interne strategische perfromance alignment van elk bedrijf op zichzelf kan op basis van deze aanpak worden geoptimaliseerd. Een volgende stap in dit optimalisatieproces kan zijn dat er een ‘Agile Way of Working’  wordt geïmplementeerd. Dit borgt een flexibele procesvoering waarin de performance strategie van het betreffende bedrijf als uitgangspunt is gedefinieerd.     
​
Het team van BBE&A heeft veel ervaring in strategisch performance alingnment en gaan graag met u in gesprek om te beoordelen waar deze aanpak toegevoegde waarde kan genereren in uw businessproces. 

Bedrijven tonen zich vindingrijk tijdens de coronacrisis, maar zijn op dit moment vooral bezig om bestaande technieken te benutten. Het is nu de tijd voor echte innovatie. 
De kracht van innovatie is dat indien er een probleem is, dat er met z’n allen op zoek wordt gegaan naar een oplossing ‘Out-of-the-box’ denken in een ‘agile’ benadering is de motor van innovatie. 
Bart van Ark, hoofdeconoom van de Conference Board in de US (denktank voor bedrijven) zegt in een artikel van het Financieel Dagblad; "Voor ons is het nu drukker dan ooit. Bedrijven willen van ons weten hoe zij in deze omstandigheden optimaal kunnen werken en op welke wijze er productiviteitswinst kan worden gerealiseerd, op de korte en langere termijn."

​Vindingrijkheid
Vindingrijkheid is key. Er wordt nu maximaal ingezet op reeds aanwezige technieken (online, cloud).  Nu de coronacrisis langer schijnt te gaan duren, duurt de prikkel tot innovatie ook langer. Dan is het niet vooral een zaak van bestaande oplossingen beter benutten, dan volgen er ook nieuwe oplossingen. Het is zaak om een proces in te zetten voor langdurige en impact resulterende innovatie die verder gaat dan het online zetten van documenten.
Bedrijven die zich in de afgelopen jaren echt hebben ingezet om hun diensten, producten en processen klaar te maken voor het digitale tijdperk 2.0 gaan daar straks de vruchten van plukken. Bedrijven die dit hebben nagelaten krijgen het op de lange termijn echt moeilijk.

Dynamiek
Eveneens heel belangrijk in deze innovatie is de ‘terugkeer’ van de dynamiek in de business en -processen.  De dynamiek die wordt gerealiseerd door de betrokken medewerkers in de organisatie.  De basis van de langdurige innovatie ligt dus in de mate van meetbare betrokkenheid van de medewerker in de uitvoering van de gekozen/ hernieuwd bepaalde strategie.
Het team van BBE&A wil hierover graag met u in gesprek gaan om met behulp van een innovatie analyse samen met u te bepalen in welke mate de effectieve dynamiek in uw organisatie kan worden gerealiseerd.  
 
Voor info of contact;
www.bbe-a.com
info@bbe-a.com
0577- 413399